1、本钱管理在转制科研单位中的重要程度

（一）是审计、税务等部门核查审计的规范

第一，在没进行转制以前，财政拨款是科研单位主要的收入来源，他们核算单位的支出和收入的过程与方法都很简单，这是由于财政拨款是免税的，而这就防止了一些冗杂的税率换算。

第二，当科研单位由企业代替了转制前的事业单位后，就是自负盈亏性，自主企业的独立企业，一旦结束转制过渡期，其在审计、税务等部门的眼中已经是完全的企业法人实体了，税收政策也会同其它种类的企业一样。

第三，对于以开发应用为主的科研单位而言，伴随渐渐扩大的销售和生产规模，渐渐增加了税费，如：所得税、流转税等，其企业的性质已经符合一般纳税人的特点，特别是那些业务好的科研企业，其已经被视为当地重点税源户了。

第四，审计部门和税务部门对转制科研单位在本钱管理与会计核算环节有更高的需要被提出了。企业若想一一满足这类需要，就需要对有关的税收法律法规和会计规范严格的遵守和实行，为了可以对企业的税收和财务状况进行准确、全方位的反映，就需要将管理和核算本钱与收入的工作力度加大。

（二）满足转制科研单位的市场竞争优势

第一，事业单位是转制科研单位的前身，平时办公、职员薪资等单位运行的经费都是直接由国家财政部发放的，因而，当研发新的科研项目时（如：新品和新技术），项目成就最后能否在主管部门鉴别后通过验收是项目管理者唯一关心的地方，极少有人会对研究项目的市场化和本钱等问题进行考虑。

第二，当进行转制将来，企业变成了科研单位的性质，事业经费已经不复存在，什么都需要依赖自己。可见，对商品市场化的看重无论是在商品的生产或是商品的研发过程中都足够关注是尤为重要的。

第三，科研单位研发的商品如何在激烈的市场中角逐中占据一席之地是值得所有人再三考虑的问题，笔者觉得本钱的高低是除去商品水平和技术以外最重要的原因。因此，只有将本钱控制的工作在企业管理中加大，才可以有效的将市场竞争优势提升。

2、关于本钱管理在转制科研单位中加大的手段

（一）预算管理工作的加大，本钱预算规范的全方位实行

第一，财政部下发的款项不再涉及到转制科研单位，他们的平时经费都需要自己负责，因而，应当倡导“量入为出”的规范在企业各项单位的支出过程中，并尽快的将本钱预算体系全方位的打造起来。

第二，预算小组应在企业领导的支持下独立开办，小组的成员需要将下一年度企业总的本钱预算在计算和剖析当年的行业进步形式与企业进步的经营情况科学的拟定出来。

第三，为了可以将本钱预算的总目的更高效的达成，就需要在本钱的总预算打造将来，还需要将单个合同项目的本钱预算与每个种类商品本钱的预算打造起来。

第四，应该注意一点，固定不变的状况并不会发生在本钱预算当中，因此，需要采取滚动调整的手段，具体状况具体剖析。

（二）规范建设力度的加大，将各项本钱管理的规章规范健全

第一，建设规范工作的加大是企业将管理工作加大的第一步，只有健全的规范才可以保证企业管理工作是有法可依、有章可循的。

第二，在以以往单一的事业单位的管理模式为背景之下，科研单位应当尽快的将各种企业规章规范打造健全。如：分级审批规范的打造，其对审批职员的确定是依据单位内部不同业务的金额大小和范围来确定的。分管领导规范（即单位领导的副职）或职能部门领导的设置，其被赋予的审批权可以管理肯定范围内的业务金额和业务范围，但对于较大的财务金额和支出最后需要由企业负责人的审批签字才能通过。

第三，当财务支出的金额庞大时，审批的过程就要复杂一点，在单位领导集体审批通过将来还需要通过职工代表大会。并且，在打造支出审批规范的基础上，还需要将库存实物管理、预算规范、绩效评价规范与采购规范等打造起来。

（三）绩效管理工作的加大，以便将本钱管理的水平进一步的提升

第一，将绩效评价规范打造起来是为了对改制科研单位的各项管理规范可以进行有效的保证。

第二，绩效评价最主要有哪些用途便是可以使营运管理中存在的问题透明化，显露出存在于有关规范中的弊病，以便管理者可以准时发现和健全。

第三，需要认真的审察在某些项目或部门中导致绩效较差是什么原因，并依据有关的规范将它补充，将漏洞堵住，防止本钱虚涨的现象发生。

第四，打造有效的奖惩手段，大力的表彰营业额好的部门和项目，并在企业内部实行该部门的管理规范和方法办法，树立学习楷模，同时标准本钱也可以通过对出色部门本钱的运营而达成。伴随信息化的进步，改制科研单位的本钱管理的模式应当向标准化、数字化的进步方向逐步达成。

（四）采购环节管理工作的加大，采购方法应当公开透明

第一，伴随社会环境的变化，在科研成就转化大军中有愈加多的单位加入进去，在其中大多数的科研单位中都有自己引以为傲的核心商品，有益于他们一步步将产业化的进步方向达成。

第二，科技型企业已经代替了以往单一的科研机构的形式，前者是集销售、研发和生产为一体，后者只负责研发。因而，伴随不断扩大的销售、生产一体化的改制科研单位，就加大了CPS和生产本钱管理的重要程度，其中最为重点的便是采购本钱的控制。

第三，采购方法的选择上应当公开透明，大部分单位使用的是专人监督或集中化的采购形式，有专门负责采购的职员在其中设立，随后举行公开招标的活动，在固定合作商的确定上需要满足信誉好、规模大的条件。

第四，为了可以将监督管理的目的达成，监督的工作从货款预付阶段就需要开始，最佳选择财务管理部门的职员来负责监管职员一职。

（五）库存管理工作的加大，维持安全、科学的库存运营

第一，专职仓管员应当在转制科研企业中被设立，其可以保证库存物资周转效益的有效提升，为库存物资的安全提供保证。

第二，仓管职员需要严格的将记录、检查和审核等工作做好，对于物资材料的出入库都有有关明确详细的记录，保证物资用的有效性。

第三，应当将业务部门、采购职员与采购监督管理职员三者之间紧密的联系起来，以便可以对各种物资材料的实库存情况准时的反映，有效的将库存积压的状况降低，促进库存物资的高效率周转。

3、总结

自科研机制改革以来，在多方面都获得了显著收获。的那个国家的财政拨款不再涉及到科研单位时，他们就需要开始自己“养活”自己，而这就需要的依赖有效的本钱管理。